Formation Gestion de Projets de Construction
Dans un environnement où règnent compétition et performance, les gestionnaires sont de plus en plus amenés à utiliser de nouveaux outils afin d’améliorer la planification et le contrôle des activités et des ressources de leurs projets. La formation : Gestion de projet de construction permet un apprentissage simple et complet de la gestion de projets. Elle démontre une méthodologie simple à mettre en œuvre pour conduire efficacement et rapidement des projets dans le domaine de la construction. Cette méthodologie est complétée par des conseils pratiques et opérationnels pour permettre au chef de projets de ne rien oublier. Elle inclut différents aspects de la gestion de projet notamment : le cadrage, la communication, la planification, l’analyse des risques, et le bilan du projet.
- Date de début 02–04 Juin
Aperçu du cours
Objectifs de la formation
- Identifier les étapes pour planifier le projet (envergure, temps, ressources, coûts).
- Identifier les étapes pour effectuer le suivi et le contrôle du projet.
- Reconnaître l’importance du facteur humain dans la gestion de projets.
- Être en mesure de faire la conception, la planification, le suivi ainsi que le contrôle de toutes les dimensions de la gestion d’un projet de construction et de rénovation.
- Savoir minimiser les échéanciers et les coûts par une meilleure planification et gestion des risques.
- Comprendre des astuces pour rendre autonomes et directifs les gestionnaires ou chargés de projets du début jusqu’à la fin des travaux. (Incluant les back charges et les retenues).
Méthodes pédagogiques employées
- Exercices d’évaluation.
- Cas pratiques d’un projet à partir d’un modèle existant.
- A l'issue de la formation, un contrôle de connaissances permettra d'évaluer les compétences acquises par chaque participant.
Public ciblé
- Ingénieurs et techniciens en bureau d’études.
- Personnes responsables de la création de maquettes numériques en 3D.
- Maitres d’ouvrages.
- Entreprises du bâtiment.
- Géomètres.
- Prestataires de relevés 3D.
- Urbanistes.
- Conseillers et assistants des maîtres d’ouvrage.
- Toutes personnes qui veulent se conforter dans leurs pratiques de construction.
Prérequis
Durée de la formation
Programme
Introduction à la gestion de projet
- Qu’est-ce que la gestion de projet ?
- Entrepreneur : rôle et responsabilités.
- Fonctions essentielles.
- Cycle de vie d’un projet de construction : démarrage, planification, exécution et supervision, clôture.
- Gestion de cadre.
- Gestion des couts.
- Gestion de la qualité.
- Gestion des risques.
- Gestion du temps.
- Gestion de communication.
- Assurer le reporting ascendant et descendant
- Optimiser l’efficacité des réunions projet
- Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
Assurer le développement durable dans la gestion de projet en termes de 3 piliers : environnemental, économique et social.
